Doane作为内布拉斯加州一流大学的未来

我很高兴向大家介绍 我们的时间来领导:十大网络娱乐平台注册战略计划 2023-2026. 该计划以Doane 150计划的工作为基础，Doane 150计划已经启动，但尚未得到充分实施, 由于2019冠状病毒病和领导层的变化. 我们目前的一年战略计划是Doane 150计划的更新，并为2023-2026年战略规划过程提供指导. 这一过程为大学的所有利益相关者创造了机会，分享他们对十大网络娱乐平台注册未来的愿景. 这些想法被纳入了计划的最终版本.

的 我们的时间领导战略计划 体现了我们贯穿于我们所有战略目标的核心价值观:包容, 完整性, 创新, 和转换. 除了愿景和使命声明，该计划还包括一个目标:“我们培养领导者.“一个具有广泛代表性的工作组界定了这一宗旨所包含的原则. 最后, 一个教师特别工作组详细介绍了十大网络娱乐平台注册的教育, 沉浸在文科中, 包括. 这些核心价值, 目的, 任务, 和视觉, 通过文科的视角来应用, 是否反映在我们的每一个战略目标中.


罗杰·休斯博士.D. '82
总统

罗杰·休斯总裁

目的- - - - - -
我们培养领导者

使命,
十大网络娱乐平台注册的使命是创造独特的教育体验, 沉浸在文科中, 让我们的学生在探究的基础上为职业和生活做好准备, 道德, 以及领导和服务全球社会的承诺.

愿景- - - - - -
十大网络娱乐平台注册将成为一所以创新为特色的综合性大学, 重视文科和专业研究，以授权和准备学生的生活, 职业生涯, 社区参与.

值-
包含: Doane重视创造一个所有个人和社区都能充分参与的环境, 属于, 以真实的方式茁壮成长.
完整性: 十大网络娱乐平台注册重视道德和有原则的决策，并为自己的行为负责.
创新: Doane重视前瞻性思维以及在协作环境中开发和实施新的或重新构想的想法的能力.
转换: Doane重视改善生活和发展潜力.

定义- - - - - -

  • 目的——我们做什么.
  • 使命——我们存在的意义.
  • 愿景-我们想成为什么样的人.
  • 价值观-实现任务的方法.
  • 目标——我们想要完成什么，为什么.
  • 战略——我们将如何实现我们的目标.
  • 策略——完成战略的具体行动和计划(有时限和可衡量的).
  • 过程-完成战术的步骤.
  • 指标——我们用来衡量目标、战略和战术的成功程度的方法. 它可以是定量的，也可以是定性的.

 

Chab Weyers教育大楼

我们培养领导者

在十大网络娱乐平台注册 我们培养领导者 为了人生的成功，
社区和选定的职业...

L =学习
     培养注重沟通和探究的终身学习者.
E =权益
     重视公平，努力消除差距，促进无障碍.
A =倡导
     使个人能够积极地为自己和他人辩护.
D =多样性
     通过交叉视角拥抱和支持各种形式的多样性.
E =道德
     教导和提倡基于诚信的道德决策.
R =弹性
     提供在逆境中坚持不懈的工具.
S =服务
     通过持续的服务行为培养同理心和同情心.

 

文科声明

在十大网络娱乐平台注册, 我们认为解放思想是通往智力成就和职业成就的最可靠途径. 因此，我们拥抱文科作为我们课程的核心. 我们认为文科是一种广泛的教育方法，旨在培养对世界的批判性分析和个人的自我实现. 通过博雅教育，我们期望我们的毕业生:

  1. 通过理解和欣赏多种观点而产生的想象力和谦逊进行协作和领导;
  2. 在一生中不断学习和成长, 他们的世界观变得越来越精致, 值, 和职业;
  3. 用韧性驾驭当代社会的复杂性, 完整性, 思想自由;
  4. 批判性和有效地讨论, 辩论, 并考虑不断变化的社区中不断发展的问题, 国家, and world; and
  5. 识别和创新机会，为社区和更广阔的世界创造价值.

 

Doane学生在化学实验室工作

战略计划目标和战略

目标:

发展和支持我们的学术项目以吸引学生, 让他们沉浸在文科教育中, 为他们的事业和生活做好准备.

策略:

  1. 加强现有的学术规划.
  2. 探索新的课程，以应对新出现的机会和不断变化的学生需求.
  3. 支持学生的学术经历.
  4. 为学生的职业生涯做好准备.
  5. 为教职员工提供继续教育和专业发展.

目标:

为所有Doane学生创造包容性的课外体验，通过利用数据知情的决策，为领导者在社区工作和服务做好准备，提高学生的满意度和成功.

策略:

  1. 加强课外和课外活动，促进学生在课堂之外的成长.
  2. 重视和促进健康 & 通过健康的九个维度为十大网络娱乐平台注册社区提供健康(身体), 精神上的, 情感, 社会, 文化, 环境, 金融, 职业, 知识).
  3. 加强学生事务和教务处之间的凝聚力, 内部和外部利益相关者，以促进学生的学业成功.
  4. 为学生提供机会，以确定和发展他们的个人领导哲学, 风格和优势.

目标:

通过加强公平，培养一个繁荣的Doane社区, 归属感, 以及每个成员的参与.

策略:

  1. 增加对多元化学生的支持, 工作人员, 教师, 随着我们的大学社区越来越多地反映社会——通过政策, 有意注重包容性的流程和结构, 公平和准入.
  2. 继续提供多样化的课程和合作课程，增加参与多样化的机会, 在住宿和非住宿校园以及本科生和研究生之间，为大学学生提供公平和包容.
  3. 为学生提供全方位的专业发展机会, 教职员工, 培养包容性领导能力.
  4. 继续加强共享治理的最佳实践并使之制度化.

目标:

通过招生提高财务可持续性, 收入, 贡献, 费用管理, 以及战略性地分配资源以实现十大网络娱乐平台注册的使命.

策略:

  1. 寻求招生收入增长的机会.
  2. 寻求其他收入增长的机会.
  3. 制定和完成全面战役.
  4. 通过数据支持决策 & 分析包括了解我们的竞争对手和基准，以分配资源和提高成本效益.
  5. 修改和使用总体规划，战略性地使用设施和维护实物资产.
  6. 提高品牌知名度.

目标:

利用技术来改善学生的体验, 提高员工工作效率, 增加校友参与度, 并将Doane定位为数字时代的教育领导者.

策略:

  1. 创建并投资于技术适应性计划, 数据分析, 以及环境可持续性，以解决技术债务并积极影响未来不断变化的需求.
  2. 确保隐私, 访问, 网络安全, 并且数据治理符合行业标准规则, 规定, 以及相关的最佳实践.
  3. 强调专业发展，提高意识, 利用, 以及现有技术和新技术的创新, 整个系统的, 以数字为先，以数据为基础的文化.
  4. 制定创新中心规划，使其成为学术和经济发展的动力，创造新的机遇.

目标:

建立并加强与校友的关系, 社区合作伙伴, 行业领导者, 政府机构, 与教育机构实现战略互利的机会.

策略:

  1. 与我们的社区建立一个共同的对话，从中学习, 与敌人合作, 加深人际关系和意识.
  2. 建立综合性大学发展结构, 协调, 维持, 评估优先考虑社区需求并反映我们所服务的多样化社区的伙伴关系.

目标:

发展和支持我们的学术项目以吸引学生, 让他们沉浸在文科教育中, 为他们的事业和生活做好准备.

策略:

  1. 加强现有的学术规划.
  2. 探索新的课程，以应对新出现的机会和不断变化的学生需求.
  3. 支持学生的学术经历.
  4. 为学生的职业生涯做好准备.
  5. 为教职员工提供继续教育和专业发展.

目标:

为所有Doane学生创造包容性的课外体验，通过利用数据知情的决策，为领导者在社区工作和服务做好准备，提高学生的满意度和成功.

策略:

  1. 加强课外和课外活动，促进学生在课堂之外的成长.
  2. 重视和促进健康 & 通过健康的九个维度为十大网络娱乐平台注册社区提供健康(身体), 精神上的, 情感, 社会, 文化, 环境, 金融, 职业, 知识).
  3. 加强学生事务和教务处之间的凝聚力, 内部和外部利益相关者，以促进学生的学业成功.
  4. 为学生提供机会，以确定和发展他们的个人领导哲学, 风格和优势.

目标:

通过加强公平，培养一个繁荣的Doane社区, 归属感, 以及每个成员的参与.

策略:

  1. 增加对多元化学生的支持, 工作人员, 教师, 随着我们的大学社区越来越多地反映社会——通过政策, 有意注重包容性的流程和结构, 公平和准入.
  2. 继续提供多样化的课程和合作课程，增加参与多样化的机会, 在住宿和非住宿校园以及本科生和研究生之间，为大学学生提供公平和包容.
  3. 为学生提供全方位的专业发展机会, 教职员工, 培养包容性领导能力.
  4. 继续加强共享治理的最佳实践并使之制度化.

目标:

通过招生提高财务可持续性, 收入, 贡献, 费用管理, 以及战略性地分配资源以实现十大网络娱乐平台注册的使命.

策略:

  1. 寻求招生收入增长的机会.
  2. 寻求其他收入增长的机会.
  3. 制定和完成全面战役.
  4. 通过数据支持决策 & 分析包括了解我们的竞争对手和基准，以分配资源和提高成本效益.
  5. 修改和使用总体规划，战略性地使用设施和维护实物资产.
  6. 提高品牌知名度.

目标:

利用技术来改善学生的体验, 提高员工工作效率, 增加校友参与度, 并将Doane定位为数字时代的教育领导者.

策略:

  1. 创建并投资于技术适应性计划, 数据分析, 以及环境可持续性，以解决技术债务并积极影响未来不断变化的需求.
  2. 确保隐私, 访问, 网络安全, 并且数据治理符合行业标准规则, 规定, 以及相关的最佳实践.
  3. 强调专业发展，提高意识, 利用, 以及现有技术和新技术的创新, 整个系统的, 以数字为先，以数据为基础的文化.
  4. 制定创新中心规划，使其成为学术和经济发展的动力，创造新的机遇.

目标:

建立并加强与校友的关系, 社区合作伙伴, 行业领导者, 政府机构, 与教育机构实现战略互利的机会.

策略:

  1. 与我们的社区建立一个共同的对话，从中学习, 与敌人合作, 加深人际关系和意识.
  2. 建立综合性大学发展结构, 协调, 维持, 评估优先考虑社区需求并反映我们所服务的多样化社区的伙伴关系.

策略性规划文件

目前的计划

以往的策略计划